新規コレボレーション開拓のための行ったことのない学会への参加

　整形外科医を本職としていたときは、例年国内学会２，３つ、海外学会１つ（２つのときも）のペースで発表・参加しておりました。

  しかし、今年度から新しく所属を変更したので、今までのところに行く機会を少し減らしながら、今まで行ったことのない関連分野の海外学会に参加することにしました。発表自体を理解してくれる参加者が減るというリスクは当然ありますが、これから行っていく教育、研究分野の充実を図るためには、いろいろ模索しないといけないと考えたからです。
   整形外科は骨、軟骨、筋肉、靭帯等を扱いますが、それらが発表のタイトルに含まれているからといって、アプローチが大分異なることに新鮮さを覚えました。　臨床サイドからの発表が少なかったこともあってか、プログラムの段階で気にしてもらい、声をかけてくださる先生もいらっしゃり大変嬉しかったです。すぐに共同研究するっていうことには当然なりませんでしたが、今いる立場の地盤を固めるために情報を頂けそうな方がたくさん見つかり有意義でした。

ひさびさ 英語論文 Ｒｅｊｅｃｔされました。

　ここのところ5,6年ほど論文がＲｅｖｉｓｅにかからずＲｅｊｅｃｔという経験しなかったので、本当に久々投稿論文がＲｅｊｅｃｔを受けることになりました。最近は運が良すぎたのかもしれないと反省しつつ、よく読むと再提出してもいいよ、という猶予が付いていることに気づきました。少しマニアックすぎた内容であったとは思いますが、Ｒｅｖｉｅｗｅｒのコメントがあまりにも本筋でなかったことが原因であったかもしれません。やっぱり、たとえマニアックな話でもそれをＲｅｖｉｅｗｅｒにうまく伝えられなかったということが原因なので、書き直ししようと思います。

出張講義することになります。所属機関のアピールできるかも...。

　いろんな職務があることに驚いていますが、今度、ある高校に行きまして、所属学科に関する内容を説明してくるような依頼をうけました。長年いたら雑務の一つかもしれませんが、面白いと思いました。所属学科について赴任してからまだ数か月なので、他の教員先生が何をしていてどんなことに最近はフォーカスしているのかがわかるチャンスであると思いました。またオプション的に自分の研究室を紹介できる時間もあるようで、少しでも自分の研究室に興味をもってもらい、他大学の同じ学科とは違うのだということを認識してもらえたらと思います。また単純にプレゼンテーションの機会にもなるかと思います。まったく関連知識のない方々にわかってもらえるにはどこまで掘り下げたらいいかなんていうことは通常の学会発表ではしませんので、とてもためになるように思います。

受託研究獲得しました

　今回初めて自分の話し合いによって受託研究の契約をしました。以前にも一度だけこういった研究の契約しましたが、その時はその時の上司の力量からたまたま頂けたもので、いわゆるトラの威を借る狐状態でした。しかし、自分のレベル（大したネームバリューがないというレベル）で企業との研究がうまくいくというのは、自分の実力でもなんでもなくたまたま企業の向いている方向と自分のやりたい方向が合致しただけであることに気づきます。公的に研究費を獲得する場合は、自分の夢を語ることで興味をもってくれたらOKという場合が多いですが、受託研究となると、その研究成果ないし派生する成果が企業の利益になると判断されて初めて話合いが進むからです。業績があってきちんと成果を形にしてくれそうだという印象だけでなく、実際の実現性を厳しく評価された気がしました。

CiteAlert 自分の論文が引用されたことがわかる通知

　英語論文を作成する活動は、自分の布石の一つと思っていますが、他の著者に引用されることがあると単純に喜ばしいことです。ある出版社のサービスの一環なのかもしれませんが、論文が引用されたときにメールでお知らせがくることが数件ありました。PubMedの中でもそういった情報提供ありますが、それが全てでないということがわかりました。引用論文はきちんと目を通して、自分の考えに近いのか、反対なのか、はたまた全く関係ないことで引用されているかを分類して、自分が投稿するときのReviewerになってもらえそうなリストを作成するのがいいかと考えています。

自分の研究室のホームページ作成しました。

　今年度から自分の研究室が持てるようになったので、それ専用のサイトを作成したいと思っていましたが、ようやく完成しました。それまで学科のオリジナルサイトというコーナーがあってもサーバーの関係で公開されることすらできていなかったのです。クリックしてその先に進まないサイトというのは、やっぱりあまり更新されていないメンテナンスが行きとどいていないと思われがちなのでまずそこを打破することから始まりました。　事あるごとに（例えば外に向けて発信していかないといけない、という話になったら、でもまだ学科のサイトがみられるようになってません。と報告するなど）ホームページの改善をうたい、ようやくサーバーがリンクするようにしてもらいました。
　あとは、個々の研究室紹介に移るところをなんとかしてもらい、ミニマムな情報のみ（学歴、職歴、業績ぐらいですが）ではありますが、自分の研究室のホームページができあがりました。メリットは、そのミニマムな情報であっても英語版も一緒に掲載してもらうことにしたので、国外に向けて発信する基盤が整ったことだと思います。次の更新は、研究活動が充実し、幹となる軸が何個か用意できるようになって、研究内容を紹介するコンテンツを作成する時だと思います。少し時間はかかると思いますが、目標が明確なので取り組んでいけると思います。

グローバルとローカルな活動の進展

　元整形外科メーカの顧問を担当されていた方の記事で、企業の求めるリーダーは、
・ やるべき目標は絶対にやりとげようとする意志と実績がある
・ 将来を見る目、ビジョン、戦略がある
・ 組織、部下をよくマネージし、部下を育成できる
・ 自分の部隊だけでなく、関係部門と強調できる
・ 仕事、組織、会社を変革していこうとする強い意識がある
・ グローバルな考え方が理解でき、ローカルな動きができる
・ 人間的な魅力、信頼がないとダメ

という共通する点があるそうで、数年前から時々自分の成長の確認の参考にさせて
頂いています。全てを備え持つというのはなかなか難しいとは思いますが、どの辺りが
どれくらい進歩したかの確認には使えそうです。

　今月にはいって、研究活動が格段に活性しました。グローバルな研究では、現在海外の大学の医師とコラボレーションを進めていますが、いい結果がでてきそうです。驚いたのはそのスピードです。２カ月くらい前に解析をスタートさせた連絡をいただきましたが、もうキ―となる結果が出てきて
なおかつ論文のＤｉｓcussionを除くパートがほぼ完成の状態になっていました。もちろんリサーチクエスチョンの議論は前から（といっても半年は経っていない）しておりましたし、方法は、結果がなくても作成できるかもしれません。でも来月の頭には結果が出そろい、来月末にはＳｕｂmitしたいとのことでした。自分もこんなスピードで論文完成させれたらと感心させられました。コラボレーションけしかけて良かったと思います。
　ローカルでは、整形外科関連のコラボレーションの枠組みが決まりました。具体的にはコメディカルの方々の研究支援です。日々の仕事でコツコツデータを取っているのに、時間がなく解析まで時間がない、どのようにまとめていったらよいかわからない、という状況でした。これはどこの施設でも
ありそうな話です。小一時間でしたが、おおよその方針が決まり、今までの報告の追試をするようなものでなく比較的新しい試みについての結果が示せそうです。こういったコーディネータ的仕事も得意分野の１つになりつつあります。
　こういった活動から、先の７つの点のどこが進歩したかを振り返ったりしています。