海外企業との契約締結 ＫＯＬ（キーオピニオンリーダー）となる

　先月ようやく海外企業との契約交渉が終了し、あらたにコラボレーションをすることが決まりました。ある分野の手術機器の開発の手助けをする代わりに今後の自分の研究を含めた臨床活動のサポートをしてもらうことにしました。気になる金銭的利潤に関しては期待が薄いのですが自分としては「よくここまで自分のみの力でやったなぁ」と満足しています。
　ついでにというか金銭的利潤以外でこの交渉での最大限のメリットを確保するために、この開発に関して会社のキーオピニオンリーダーとして名乗っていい許可をもらいました。これは今後どのように役立つか未知数ですが、海外の医師、企業へのアピールとして利用できそうに思います。といってもＣＶ（履歴書）に付け加えるだけですが。
　この契約もひとまず向こう３年くらいなのですが、４０歳になるまえにこういったキャリアデザインができたのはラッキーであったと思います。

ある保険会社からの先進医療についての問い合わせ

　先日、ある保険会社から広告資料に勤務先の病院の名前を入れてよいかの問い合わせが事務を通じてありました。先進医療を受けられる医療機関というのは、厚生労働省のホームページから確認できるのですが結構迅速な対応に驚きました。というのも認可は下りたがそのホームページにはなかなか表示されずにやきもきしていたのに、載っているのが確認されたらすぐに問い合わせがあったからです（単に確認した日が遅かったのかもしれませんが）。
　今はそのサイトも細かく情報開示がなされるようになってきており、どの病院で受けられるかだけでなく、いくらの追加費用で受けられるか、認可の日にち、つまりいつからその治療をしているかとかがわかってしまう状況です。これからも病院の淘汰は続くのでしょうが、こういった情報開示で今の勤務先が生き残っていけるのなら、いくばくかの貢献を自分がしているようで心あらたに頑張っていく気持になります。

筆頭著者 英語論文 11本目採択！ Subspecialityの確立にむけて

　本日嬉しいことにある英語論文の採択通知を受けました。ものすごく嬉しいです！　これは、やっぱり書いたことのある方にしかわかってもらえないことなのですが、何回もらっても嬉しいものです。今までのコツコツと積み上げてきた苦労が報われる大変気持ちがいい時です。ちょうど登山みたいなものでしょうか（そんな経験はありませんが）。
　ところで平均的には整形外科医というのは、専門をいくつくらいもつものなのでしょうか？大学生のときに、その大学の整形外科の教授に専門は２つもつようにといわれてました。例えば分野で１つ、部位で１つとかいうパターンでは、”関節リウマチの治療”と”膝関節手術”とかがあると思いますし、同じ膝でもスポーツ系の関節鏡手術と人工膝関節というのは２つとみなしてよいかもしれません。こういった中で自分としては部位で２つに精通したいと思っておりました。が、今までの論文としては1部位が9つ、もう1部位が１つという割合であったので、後者の方ですこし増やしておきたいと思っていました。その後者の方に追加されたのが今回採択された論文です。
　今勤務しているところでもこの２つの部位の専門として看板を挙げているので、ようやくそれに応えることができたかと思っています。また30代くらいの医師であったら、今までの医師
と違い、どんな体制の変化がおきるかわからないので2つくらい専門をもっておいてもいいのではないかと思います。
　さらに貪欲に３つめの専門分野確立にむけて今準備段階にあります。今の勤務先では行われて来なかった分野であり、他の先生、ならびにコメディカルの方、メーカの方を上手に巻き込んで行わないといけないので、精神的に大変ですが、多くの人をマネージメントしているようで楽しくもあります。これについてもまた説明できるときが来たら話をしていきたいと思います。
　３つ専門があったら、さすがに食いっぱぐれはないかと思います。

キーオピニオンリーダー（ＫＯＬ）としての仕事

先日、「勝手ながら、弊社の調査より貴殿が{整形手術}の領域においてキーオピニオンリーダーと高く評価させて頂いております。」（メールの一部抜粋）という名のもとアンケートの依頼がありました。
　実を言うと、以前の記事”企業とのコラボレーション”で紹介した一つの企業との交渉で
キーオピニオンリーダー（ＫＯＬと略すらしい）として名のってもいいように交渉を進めています（このことについてはまた別の記事で書きたいと思います）。でもまだ完全に契約が締結しているわけでもないのでこの筋からＫＯＬと評価されたのでは
ないと思います。なぜだろうという疑問はありますが、またしてもアンケートに答えると謝礼がもらえる(11/05/09の記事参考にしてください）ということだったのでアンケートに答えることにしました。15－20分程度のアンケートで100ドルぐらいなのでコストパフォーマンスの良い仕事です（本当に振り込まれるのか疑問ですが）。
　日本でもし自分が学会を主催するならだれに講演を頼むか、など芋づる式にリストが作成されてしまうような感じでした。そのなかでも際立ったのが、5年後の将来活躍している先生を
紹介する、というのがありました。”破天荒への”の祈りを込めて、自分をエントリーしておきました（あーはずかしい）。

後日談：思い切ってなんでKOLに選ばれたか聞きました。以下の回答が得られ、今回の話題は
”英語論文10本作成の余剰効果④”に相当すると思いました。

その回答の一部：”KOLについて：公表されている様々情報を収集比較した（論文の発表回数、講演会等など）結果から選出させて頂いております。”
　

先進医療への取り組み

11/05/29　の”整形外科専門医を取得する利点　未来につながる第一歩”で書いたように
専門医のメリットの一つに、”先進医療の申請”で勤務先に貢献するということがあると
自分では本気で思っています。
　よく自分より若い同僚が給料が安いことをぼやくことを耳にしますが、自分自身でできる、
患者様の満足度を高めるための努力をやれるだけやってからにすべきかなと思います。自分の
行っている比較的新しい治療アプローチは実は先進医療として試せるのではないか、と考えたのはもうかれこれ2、3年前になります。自分の中の医師としての中期的な見通しがまともであったことが確認でき嬉しく思います。今年になり、申請に必要な症例数、経験年数をクリアしたので申請することにしたのですが、診療業務としてこのような事を担当する医師って少ないだろうと思うと手続きを進めるだけで心躍ります。
　申請が承認された後、病院の広報誌に記事を書く依頼を事務の方々からもらいました。病院内で自分の存在をアピールできる場になるかもしれず、副産物的な利点を実感しています。自分としては、今の勤務先非常に気に入っており、もうしばらく在籍したいと思っているのですが、こういった取り組みを病院内で行っていることが、医局人事交渉の良い材料になれば言うこと無しです。

このブログをみて特許に興味をもった、破天荒を目指す先生方へ

海外企業との交渉もいよいよ大詰めになってきました。
結局のところ自分の書いたものは特許として形にのこることはないかもしれません。しかしそういった
アイディアをいつの時点で世に出せたか（出願して”公開”の範疇になること）は重要かと思います。

今後自分のアプローチのように試していく方におこがましくも、次のような試みはしておいたほうがいいと思い記事にします。すこし一般的な内容から逸脱します。

①特許協力条約（PCT : Patent Cooperation Treaty）に基づく国際出願
”ＰＣＴは出しているのか”聞かれたことがあります。国際出願も念頭にいれたアプローチを
したかどうか、なのですが私はしていませんでした。アプローチの仕方も知らなかったし
おそらく英語で作成せねばならないと勝手に決め付けていたし、なんとしてもせめて日本での
第3者の市販化に一矢報いたいと思っていたためです。でもあとでＰＣＴについて調べると
手続き自体は特許庁に提出するなら日本語でもよかったらしいのです。あー
出そうと思っていたころは、まず特許周辺の知識を取得するのだけでも未知の世界で大変でしたし、
通常の時間帯では普通に医師として勤務にあたっていますので余裕もありませんでした。
詳細はわかりませんが、出しておけばよかった手続きと思います。

②i-DEPOT
　今のところ自分のアイディアは国際的に特許という形で守られて行くかどうかわかりません。しかし
競合他社から同様のアイディアで商品が作成されるとこれまた今取引している企業は困ってしまうので
なんらかの形でそのアイディアの所有をしないといけないとは考えているようです。
そこでi-DEPOTの登場みたいです。くわしいことはわからないですが”i-DEPOTとは”とかで
検索しても日本語での説明が検索しても出てこないことをみるとこれ自体もマニアックかもしれません。でもシンプルに”i-DEPOT”で検索すると説明しているサイトが出てきます。あるアイディアは
自分のものであるという証明をしてくれそうだということはわかりました。
これも参考にしていただければと思います。

企業とのコラボレーション ３

いよいよ最後、企業とのコラボレーションの３つめです。
これは以前に書いている
”海外留学の目的は？　表目的とは異なる目的”11/05/17
”海外交渉で非常に役に立った本”11/05/18
”なぜ医師が？！　発明協会に訪問したの話”11/05/13

などでも書いたように、海外の企業とのコラボレーションになります。
このコラボレーションのための交渉はかれこれ2年くらいかかっています。
2年もすると大事なことを見失い、枝葉のしょうもないことでやりあっているなぁという
ことでてきます。

　最終、この企業とコラボレーションしている企業がある技術に関して商品化を検討することになり、
その商品化には自分のデザインがサポートできるかを検討するという形で交渉しています。もうすぐ終焉を迎えそうです。このやり取りで得られた知識をお伝えしていきたいと思います。