ブスのマーケティング戦略 ってタイトルがすげーな

アマゾンでちらちら見ていると右のあたりに広告あって思わずクリックした。


アップがみたい方は以下です。
”この方のブログのある1ページ〝

正直びっくりしました。

そして上のページに詳細、目次も。
「第3章 神童からただのブスへ
【行動提案】武器を増やし総合点を上げる
【マーケティング戦略】3C分析

第4章 ブスが処女を捨てるとき
【行動提案】最低限の見た目レベルアップ/告白/処女を早く捨てる

第5章 100回の合コンで学ぶ
【行動提案】自己紹介のテンプレを準備/ほめ会話を続ける/自己PR禁止論を唱和/さわれる店を選ぶ
【マーケティング戦略】市場調査」

とか完全に独走態勢です。たしかにマーケットを考えている気がしました。

この作者がこのページで語る、

”処女ではないけど処女作『ブスのマーケティング戦略』は”　もなんだか..。書く必要あるか（笑）。

奥様きれいですね、って言われる人を結婚相手にするのを大事にする人も絶対なくならない。とか思いました。

長期休暇取得 のための 医師の 「働き方改革」 （は現状ほぼ無理だと思う）

　いつも利用しております、整形外科的まとめBlog　先生のブログ集から拝読しました、
グリ研ブログさんの
医師の働き方改革のキモは睡眠時間確保にあり？
っていう記事、恐ろしいです。インターバルを最低8時間とれば働かせてもいいという話。
看護師さんの3勤交代でもそうだけど、パシッと時間通りに終われないに決まっているのに
ひどいもんです。
　
　それに関連して今勤務している病院では、来年の10連休の勤務体制をどうするかを毎週のように医局会で話しています。結局のところ、クリニック・診療所レベルが休暇を取る可能性があっても、地域の病院としては休むことはできないという方針の元、どうやってやりくりするかの話し合い中心です。世間が休みの時でも休めないというのが本当のところだと思います。前半後半にわける案など話合われていますが、上記の話にリンクしますが、そこだけ勤務としても前後休むわけにいかないと思うのです。

　救急医療や麻酔医療のように担当医制でない科しか、改善されていかない気がします。
（一方で、病院によってはガーゼ交換だけ病棟の処置室で、担当医と無縁のドクターがする体制のところもあると思うので、ここが打開策の入り口かもしれません）。

もう一個は、来年の10連休の後ってちょうど日本整形外科学会のところですよね。普段の仕事から2週間程度離れることが可能となるこの時間、皆さんはどうするのでしょうか？

（私は、画策中です）

日本整形外科学会 (日整会) の単位 取得 対策講座

今年の日本整形外科学会の単位は、かなり単位集めました。
実は、今年に入る前は、20単位ちょい越えで焦っていて、記事にも書いたほどです。

取得単位の上限を撤廃! そうだ日整会に行こう！

上限が取っ払われたのが取りに行くきっかけでした。
そのあと基礎にも行っちゃったりして、他も２つも学会行ったりしますと、50単位越えていました。真剣に取りにいけばおよそ5年の間の2年を真面目にいけば取得できることがわかりました。

ログインして、この右上の”会員マイページ”をクリックすると出てきます。そして取得単位のところの隣の”詳細”を押します

はっきりいって反省です。ぶぁーっといきなりとってしまったことによる９単位オーバーです。トランプのブラックジャックだったらとっくにドボンです。

合同会社法人 確定申告 一人で （“税理士いらず”で）済みました！

 先月も結構こなし仕事が多くてカツカツでした。およそ月単位で仕事を考え、自分の締め切りを適当な（適切な）順番に区切るのですが、ぐだぐだする時期もあって失敗しておりました。面倒なものは後回しにしがちで、なんとか月末まで待ってもらって、なのに月末最後に出張をいれていることに気づく始末で大変でした。月末に仕上げないといけなく締め切りの猶予がない案件、そう"法人設立後の決算書の提出"というのがあって大変でした。
　
　結論からいいますと、大して利益を上げていない、仕組みがややこしくない法人での決算は、自分でできるように思いました。でも感想からいいますと、個人事業の立ち上げをしていないまっさらの状態からは無理かもしれません。

==（閑話休題）法人を始めた理由====================
先に書いたように個人事業主をした方が、自分の給与を損益通算することができる

個の活動の副産物に”意匠”・”登録商標”がある 医師の副業 24

　昨今馬鹿みたいに研究助成の書類書いては馬鹿みたいに不採択を喰らっています。馬鹿かもしれません。今年も科研費かき書きしていますが...。
　不採用だと、この費やした時間は、確かに頭の整理になるけど、それ自体をなにかにつなげているかというと実に怪しいです。　仕事的に考えれば、やっていることが直接利益になっている（たこ焼きやいて、それを売る）というようなダイレクトなものがないからそう思うのだと思います。
　先日の”意匠”の件、無事査定通知が来ました！　これでだれもこのデザインを盗めなくなるというだけでなく、記録に残るっていうところが、上のところと違う気がするんですよね。
　このデザインの商品名、キャラクター名も決めており、これも同時に年始に提出したのですが、同様に”拒絶”にあいました。今度の原因は、
”等”っていう言葉が入っているとのことでした。できたら職権訂正してほしいですけど。
他しょうもないのですが、「、」でなく、「,」を使用しないといけないということもわかりました。今回の方は超親切で、手続き補正の仕方をほとんど教えてくれるような方ですが、きっと”鴨葱”と思われているのでしょう。あーくやしい。これも近日中に修正しないといけません。

まぁでもこうして、意匠も登録商標も自分で申請してみて、案外難しくないと感じました。あとはこれを基にどう展開させるかがキーですが、いろいろ模索中です。副業シリーズとしたのは当然これでなんらかの利益をあげたいというところです。

タイトルは、下記の本のあるフレーズが気に入ったので、それを使用しています。41ページ

学会活動でfanfareはならせるか 信用をためてどこに活用するか

　やりました。本日12時締め切りとなる、ある学会に2演題投稿しました。

1時間半で２つ。学会発表は、自分の中ではこれほどまでにお祭り的な存在になってしまいました。ほとんどの皆さんが、やってみたStudyの応酬です。前回の続きではありませんが、ほとんどの報告が英語論文にならないでしょう。でも敷居が低いのでいろんな価値があるのではないかと思います。

Preliminaryな研究について意見がもらえる。
Preliminaryな研究であっても、そこそこの分野で活躍している人として扱ってもらえる。
いや単に出張戦略の１つ、のためかもしれません。

おそらくきちんとした研究をしている先生については、信用が獲得されるのでしょう。一方、いい加減なデザインであれば、信用がた落ち、批判でおわるかもしれません。でも、この信用、どこに使われるのでしょうか？きっと講演によばれたり、共同執筆の誘いだったりの機会になるのでしょうか？　新たな研究演題へのモチベーションでしょうか？

先日の地道作戦の話、栢野 克己氏の説く「小さな会社の稼ぐ技術」と打って変わって、空中戦を進める、西野 亮廣氏の「革命のファンファーレ（自分も以前紹介した）」でもどっちも信用がキーとなることは確認した。だけど医師の学会活動による信用は、どこで利益になるのかを考えると、やっぱり直結しないような気がしました。導線の引き方が問題なのかもしれませんが。
そこで、今回は、あえて自分が開発した商品を、そのまま学会で報告したらどうなるかな？とかいうことで演題を投稿しました。どんなリアクションがあるかの前に、採択されるかが課題ではあります。

あえて言う。PubMedに載らない報告の情報は、新知見という観点では意味が薄い。

　先日、学生に学会発表させる機会を作りました。今まで一度もタッチしたことのない分野で、とりあえず情報収集して、関連の書籍を集め、という作業をし、一応1年で何とか発表できる状態にした、という感じです。嬉しい反面、新しく専門分野作るのは面倒ですし、中小企業の戦略とは真逆であるとは認識しています（往々にしてそうしがちなのですが）。



　その際に、自分の出発点として、今まで明らかになっていないことで、今後の臨床に活かせるかもしれない仮説があたっているかどうかの検証なので、当然今まで調べられていないかどうかをPubMedでは調べます。ですが、そこから、英語論文がないからといって、日本語での報告ないかなぁとはあまり調べません。
　それは一応海外にもっていってもいい（海外で発表できるものかどうか）かどうかがキーだからです。
　ある先生からは、英語論文がないからと言って日本語での報告があるかどうかしらべな
いのは、うんぬんかんぬん、言われましたが、上記理由からですよ、先生。時間は有限で