メールチェック、やめてみる？

　前々回から述べている国際シンポジウムは、仕事という目的もありましたが、リフレッシュする目的もあったので、メールを1週間見ないという経験をしてみました。休んでいる期間のトータルは10日間でした。ちょうど携帯の不具合があって修理に出していて、それが返却されたのが出発当日だったので、ログインしないとG-mail等webメールが見れない状況だったので敢えてログインしないで、出発しました。結構不安はありましたが、
数日経つと”いつもメールを確認する”という環境から脱して完全に近い状態でフリーとなりました。
　結局、出張終盤に差し掛かり連絡しておかないといけない用件を思い出し、接続をせざるをえなくつないでしまいました。致命的に近いものも１つありましたが、あとは、連絡が遅くなってもさほど問題のないことがほとんどで、いつもいかに確認作業に時間を費やしているのかがわかりました。
　今は、オンラインで秘書対応してくれるサイト（http://www.meetkaori.com/ja/）あるようなので、こういったものを使えたらいいなぁと思います。

まだある！”日本人が発表していない”および”日本からの発表のない”国際シンポジウム

　先日、1-minute talkのプレゼンについて書いた学会に行ってきましたが、なんと日本からの、また日本人の発表は自分ただ1人だけでした。確かにマニアックな学会で、採択されそうな雰囲気と、時期、行きたい国っていうのが第一優先事項でしたが、国際バイオメカニクス学会関連のシンポジウムだし、スポーツや福祉関連の人の動きを解析する研究が多いので、整形外科医としては興味があるものだと思うのですけど。
　よく、日本の学会は多すぎで、欧米諸外国での学会の数は少ないという発言は多いですが、シンポジウムという名前だと、結構たくさんあって、自分の興味のある分野が中心となっている会を見つけるのも楽しいことかもしれません。
　

海外ポスター発表に＋α（プラスアルファ）、1-minute talk

　今年は国際学会に４つ（といっても１つは日本）行こうと思っており、今月で折り返しの２つめを終了する予定です。初期でも後期でも研修医の先生には、華やかに思われるようで、行くと羨ましがられます。が、行ったことのある先生であれば、さほどハードルは高くないことだと思われます。理由は簡単で、ポスター採用に限っては参加しても特に活躍の場（緊張の場？）がないからだと思います。
　国内の学会では、口頭とポスターの違いは、採用のレベルの差のように扱われ、発表時間も半分くらいにさせられることが多いです。しかし、海外の学会では、そもそも、そういった時間すら与えられないことが多いと思います。プログラム上、口頭発表の間にポスターセッションが設けられることもあり、Ａｕｔｈｏｒはポスターの前にいるように指示されますが、”できれば”というような感じで必須でなく、座長も当然おりません。なのでポスターを貼ってしまえば、自分の出番はそれで終了です。なので、海外の学会の雰囲気をまず知りたいという先生は、とりあえず出してみることを強く勧めます。とくに締切が延長されるような学会は、国内同様採択率が高い気がします。
　そういった中で、今月行く学会は、予想通りポスターだったのですが、後で1-minute talk というのをやるから1枚のスライドにまとめて提出してください、という連絡がきました。　ポスターセッションの最初に、ポスタープレゼンターに1分の時間が与えられるものでした。ポスターセッションのDiscussionを盛り上げるためのようです。
　多分、「この続きはＣＭの後で」みたく、Introduction、methodsパートの簡潔な説明をして、結果はポスターで、という感じにすればよいかと思い、作成を進めました。ポスタープレゼンター達が、マイクの前に番号順に並ばされるのかと思うと、国内よりも扱いがひどい気もしますが、1分だけですし、質問がこのときにはない、という点ではストレスは少ないと思います。

学会話の余談：
　先日参加した国内学会で、”おやつセミナー”がありました。ランチョンとは違い、名産のお菓子の詰め合わせがもらえました。通常の学会のお弁当に飽きている先生には、面白い企画なんじゃないかと思います。

前職病院でのカルテ患者フォロー

　先日、機会があって、以前働いていた職場での患者をカルテ上でですがフォローすることをしました。関係した患者様全てについて確認できませんでしたが、状況が確認できるだけでなく、その当時の患者さんとのやり取りを思い出したりもでき、有意義でした。
　医局の都合でもそうでなくても転職すると、転職前にしていたプロジェクトが終わってしまう感じがありますが、今勤務している方とのつながりを構築し、やる気さえあれば患者を（もちろん完全には無理でしょうが）フォローしていけると思います。　医局に所属している若手の医師の方の場合、自分の意志で職場をコントロールできませんが、こういったお金にはならないが、お金を払う必要もない、しかしメリット・ノウハウは蓄積できるこういった機会は利用できるほうがいいとは思います。　

東南アジア圏の医療推進への協力

　先月話していた夏の医療施設見学の一つはうまく行かない模様です。向こうから連絡をとってきたのに返事をしてもリアクションなしという状況です。
　が、また違う方から東南アジア圏のある発展途上国の医療推進の協力を依頼されました。この方は、日本の医療従事者で定年してから新しいことを始めようとそういった協力のためのNPO法人を立ち上げました。もちろん国家間の連携もあるでしょうが、こういった小さい組織でもいろいろとやることがあるのだそうで、今度あらためてお会いすることにしました。フレキシブルに動ける医師としてのメリットを活かしてなにか協力できたらと思います。これまで一度も訪問したことのない国ですので、ついでに訪問させてもらえたらとも考えます。
他、定年してからこういったことを立ち上げられる姿勢は大いにＲｅｓｐｅｃｔでき、自分のはげみにもなります。

筆頭著者としての英語論文13個目 OpenAccess系です。

　自分の書いた英語論文で採択されたのが１３件になりました。今回は、わけあってOpenAccess系の雑誌への投稿となりました。というのもこの雑誌のEditorial Board（編集委員メンバー）となったからということがあります。この採用の基準に、1年間に少なくとも2回程度のＲｅｖｉｅｗをすることというのと、1年中に1本論文を投稿できる方（詳細は忘れましたので、数字は少し間違っているかもしれません）という文言がありました。ちょうどＲｅｊｅｃｔをくらいあまり手直しのしていなかった論文を温存していましたので（単に放置してしまっていたのですが）、これを投稿論文に決定して送ったのでした。もちろん査読はありますが、有名ジャーナルより厳しくない印象を受けました。
　”Editorial Boardからの投稿”ということのメリットもあり、通常ＯｐｅｎＡｃｃｅｓｓ系の雑誌は、採用される時点でＰｕｂｌｉｓｈのチャージが相当料取られます。が、これがEditorial Boardであれば無料になる点が利点でしょうか。
　ＰｕｂＭｅｄで検索されない（今後はどうかわかりませんが、昨年遅くにようやくできたようなジャーナルが検索されるわけありません）ので欠点も大きいとは思いますが、お蔵入りしそうな論文を救済でき、業績としては残せるし、著作権を譲渡しなくていい（多分、リンクを張るようにしても問題がないように思います）などのメリットはあると思います。

夏に海外医療・研究施設見学します。

　ネットワークをゼロから作るのには苦労しますが、くもの糸くらいのものができれば、紡いでいくことは可能なこともあります。そんな話です。昨年、海外の医療施設に行く機会があって、施設の希望を聞かれたものの、希望叶わず行けませんでした。が、近くの施設には行くことができ、たまたま時間のあるときに希望施設で勤務している先生とお知り合いの先生が同行していてそこに連れて行ってくれるというので行ってみました。　行ってみると、今度はたまたま希望施設で会いたかった先生と知り合いの先生がいらっしゃって、自分のことを紹介していただける機会をえました。
　知っている先生から紹介してもらうということが、ある程度高い信用を付帯しながら早く近づける方法だと思いました。　その合いたかった先生は整形外科の多方面で活躍されているスペシャリストで、自分が将来やってみたいと思った時に既に関連したことを施行していることを知り、最初にメールであいさつしてから時間経っていましたが、覚えてくれて研究施設に行くことの許可もらいました。何回か日時の決定のため連絡していると、失礼ながらもう既に一度会った、お知り合いの気分でやり取りしている自分に気づきます。　
　自分の活動が日本だけでないのだと思えることが自分の中のグローバル化だと思います。もう一個、医療施設については決定でないのですが、進めている最中です。