今や”STUDY PROTOCOL”だけで論文になる時代？！ そんなJournalあります。

　先日、あるキーワードから論文を検索していたのですが、その研究の方法がＲＣＴで厳密なデザインで書かれてありこんなすごい検討している施設がもうあったなんて、と驚いたのですが、結果の段落がないのです。よく読むとカテゴリーが、Original PaperとかReview articleとかでもなく”Study Protocol"って書いてあるのです。こんな素晴らしいデザインで今から研究しますよというだけで論文になっています。「BMC Musculoskeletal Disorders」っていうOpen Journalなのでなんでもありかと思うのですが、結果というか”What's new"がない論文ってどうかと思います（が、Impact factorは整形外科内では結構高めの1.94。信じられません）。

Dual Lifeしてる先生いらっしゃいますか？

ある作家が使用していたキーワードで、Dual Lifeっていうのがあって、違う２つの場所を行き来して生活することの提案がなされていたのですが、とても新鮮な気がしました。実際のその作家は、違う２つの場所というのが国自体も違っているのですが、そこまででなくても週末のみ違う場所で生活するっていう程度だけでも新鮮な気がします。前からそういう希望をしていたところ、まだ未確定情報なのですが、週末のみバイトをしてくれる先生を探している病院があることを聞いたのです。うまくいくといいのですが...。

病院機能向上研究委員会で研究計画採用してもらいました！

今年も研究助成の機会頂けるとは本当に自分は幸運です。取り組んでいる研究が今後の病院の発展にどのように寄与するかを関連づけて計画書を作成しないといけないのですが、なかなか楽しく作成させてもらいました（実際は締め切りぎりぎりに気づき、必死になって作成しました）。
新規性をうたいながら、かつそれが突拍子もないことでなく、施行可能である雰囲気を漂わせたのがよかったかもしれません。もう一つは予備実験的な検討が済んでおり数字として可能性を具体的に示すことも大事ではないかと思います。

医師活動奨励賞を受賞しました！

今月、病院に貢献した医師の一人として上記の奨励賞を頂きました。
幾ばくかのお小遣い付きです。
昨年、先進医療として新しい医療技術を導入した事が評価につながったそうです。
評価して頂いた上司の先生に感謝しつつ、今年も新しいことにチャレンジして
行きたいと思います。

新しいコラボレーションの確立にむけて

来年度からの話なのでどうなるかわかりませんが、動きだしそうなところまで来たので
書きとめておきます。下記がおよそのいきさつですが、およそ強引な展開でスタート切っているのを参考にしていただけたらと思います。
　ちょうど１年前あたりに、あるＡ大学と共同研究している同じ都道府県内にあるＨ大学工学部の先生の存在を知りました。発見方法は気になる研究助成のホームページの中で過去の採択者を見てです。そしてある研究会でＡ大学の先生と席が隣になったものですから、自己紹介し、そのＨ大学の方とお話したいことを連絡しました。専門分野とか今までどんなことしてきたということの話を聞かれ、一度連絡を取って頂ける話となり、そこで話は終わりました。
　次の日だったかに、きちんと連絡してもらえてそのＨ大学の先生からメールきました。一度話をしに近くまで行ってきました。１年留学される直前であったので直ぐになにか始められるわけではなかったし、やっぱり医工連携ってむずかしいなぁという感想もあったのですが、会いにいってよかったという印象でした。
　そして数ヶ月前にふと臨床で上司のおっしゃっていたことがヒントになり、この辺のことを明らかにすることは、Ｈ大学の先生の知恵をお借りしたらできるのではと思い連絡を取りました。話はブレインストーミング的にもなったり興味深く、最終的に自分のしたいことがコラボレーションによってなんとか実現できそうなメドがたち、留学から帰られる来年度からコラボレーションしてみようかと
いうことになりました。あと３カ月くらいですからね、わくわくしてきています。

1年の締めくくり 今年できたことを振り返り

今年できたことを振り返ると去年より多くの経験をさせてもらいました。
・先進医療の立ち上げ　　　　11/07/12の記事
・院内ホームページに載る
・受託研究として研究費の獲得　11/07/03の記事
・ある海外企業との交渉締結　ついでにキーオピニオンリーダーになる　11/08/01の記事
・英語論文掲載（11本目）　11/08/09の記事
・院内広報誌に載る
・招待講演
・病院で初めての手術実施　11/10/19の記事
・民間研究財団からの研究助成　11/10/15の記事
・コメディカルの研究指導
・レジデントの臨床指導　11/12/21の記事

などです。来年も新しいことにチャレンジしていく予定でおります。
が、目下年末ぎりぎりの仕事は、大掃除でもなく、年始の準備でもなく
研究所の年度末決算の準備です。

レジデント先生に執刀をまかせ、自分はスーパーバイズする

　今月自分の一番専門にしている分野の手術をレジデント先生に執刀してもらう経験をしました。今までも外傷の手術はさせていましたし、専門分野で言えば２つめに相当する手術はさせていました。が、今回の手術はその手術自体で術後に起こる合併症のリスクが大きく影響する手術でしたし、かつちょっとした失敗をリカバリーしにくい手術でした。関連施設でもなんとなく敷居の高い手術に位置づけられいていました。それでもさせてみようと思ったのは、自分でもうすでに100例程度経験してきたし、すこし上の立場で指導に回るという経験も必要かと考えました。術前の計画をいつも通り正確にしたことで特にトラブルなく手術は終了しました。これが、自分にもそのレジデントの先生にも糧になることを願います。